コロナ禍をきっかけに、オンライン会議やテレワークが急速に普及しました。

今では会社にほとんど出勤せず、自宅を中心に仕事をする方も珍しくありません。

私自身も、オンラインでの会議や面談が格段に増えました。

以前であれば出張が必要だった研修や打ち合わせも、自宅や職場にいながら参加できるようになりました。

移動時間や費用が削減され、仕事の効率が高まったことは大きなメリットです。

一方で、出張の機会が減ったことに、少し寂しさも感じています。

現地に足を運ぶことで生まれる偶然の出会いや、研修後の何気ない会話から得られる気づきなど、対面だからこその価値もあるからです。

画面越しでは伝わらない雰囲気や人とのつながりも、仕事において大切なものだと思います。

また、最近感じているのが、働く時間に対する認識の違いです。

私は毎日職場に出勤し、決められた勤務時間の中で仕事をしています。

しかし、オンラインで仕事をする方との打ち合わせでは、私の定時を過ぎる時間帯に会議が設定されることも少なくありません。

もちろん、相手にも一日の予定があり、その時間しか都合がつかない場合もあるでしょう。

しかし、私の場合は勤務時間外の会議に参加するためには残業申請が必要です。

こうした会議が重なると、業務の調整に悩むこともあります。

以前、勤務時間の都合から別の方に参加をお願いしたところ、「もう少し時間の融通をつけてもらえるとよいのですが」と言われたことがありました。

そのとき、少し考えさせられました。

確かに仕事を進めるうえで柔軟な対応は必要です。

しかし、柔軟さとは、一方だけが相手に合わせることではないはずです。

勤務時間や働く環境が異なるからこそ、お互いの事情を理解し、歩み寄ることが大切なのではないでしょうか。

テレワークだから時間に自由があるとは限りませんし、毎日出勤しているから柔軟な対応ができないわけでもありません。

それぞれに働き方の事情や制約があります。

オンラインの普及によって、場所の制約は大きく減りました。

しかし、その便利さが、相手の勤務時間や生活との境界を見えにくくしている面もあるように感じます。

働き方の多様化とは、単に働く場所や時間を自由にすることではなく、異なる働き方を認め合い、尊重することでもあると思います。

オンラインと対面、それぞれの良さを生かしながら、相手の時間にも配慮する。

そんな小さな心がけが、これからの働きやすい職場づくりにつながるのではないでしょうか。